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发表于 2018-12-24 11:05:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  智狼营销《龚勇军销售管理十大法则》被业界誉为销售管理白皮书

QQ截图20181219111327.jpg
智狼营销 龚勇军
  又开会,真的好烦!

  每次都是歌功颂德, 一句实话不敢讲。

  出了问题都在推卸责任,几次会议讨论,问题还是没解决。

  开会,开会,一天好几个会,跟客户约好的拜访,又要被耽搁了......

  没错,这就是员工内心抗拒的声音,不表达,不代表不存在。

  不要逃避,这个问题,你应该引起重视。有时候,员工离职没什么原因,公司待遇好,同事相处的也还不错,离家还挺近,但就是受不了一天到晚的开会,明明是扛起枪冲锋战场的一线战士,搞得天天跟个白面书生一样,写报告、填单子、记笔记......从一开始的顺从到中途的反感抗拒,再到最后的麻木冷漠,最终只能收拾摊子走人,跟和尚念经的无聊工作彻底说拜拜!--龚勇军
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智狼营销
  怎么办?

  实际上,销售会议一定要开,必须要开。但要开的有技巧,有方法。

  第一个要点,一次会议不要太久,时间要控制在30-60分钟,太短,解决不了问题,太长,占用了太多有效工作时间,而且人的注意力有限,时间太久,潜意识都在打瞌睡了。--龚勇军

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智狼营销
  第二个要点,一个会议讨论一个事儿,讨论就要讨论彻底,不开没有答案的会议。这一点,很重要!见过很多企业开会,一个会恨不得要把生产、销售、内勤甚至食堂的事都放进来一起解决,往往这件事还没有解决彻底,看看时间,又赶紧进入下一个话题,开会,成了走过场,耍滑头,各自为政,沟通反而受阻。

  最后一点,销售会议要以量化数据为主,无论是考核数据、计划会议、成效会议,目标会议,都不能离开数据,聪明的领导者应该注重抓结果,而非盯过程。

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